關於專注

我一開始會進入 consumer app，是因為看到一個叫 Umax 的產品賺了幾百萬美元。Umax 很簡單，就是用 API 幫你評分長得多有吸引力，然後要你付訂閱費才看結果。

這件事當時對我很震撼。原來消費 App 裡還有這麼多需求沒被好好拿走。做一個解決某個很具體、甚至有點隨機的問題，然後真的有人付錢，聽起來太好了。我那時候就決定要認真做 consumer apps。

那時候還是 Claude Code 之前，寫程式的成本沒有現在這麼低。一個月後，我做了 Pillar，一個自我成長 tracker。

三週內，它做到 5000 萬+ organic views 和 8000 downloads，一塊錢廣告都沒花。這已經是很明確的 product-market fit 訊號。到現在，還是偶爾有新使用者付費。

然後我犯了第一次創業者最容易犯的錯：我失去專注。

我不再做那些無聊但該做的事。Bug 堆著，產品也沒有被好好打磨，我開始想下一個點子。現在回頭看，我應該把全部注意力留在同一個產品上，把它做到真的好。後來幾個同類型 App 在我離開後才出現，每個月賺到幾十萬美元。市場沒有消失，時機也沒有過去。只是我先走了，因為我覺得自己「沒興趣了」。

第二個產品 HeightGPT 也是一樣。它是一個 GPT wrapper，說可以預測並最大化你的身高。它本來就是為了社群傳播做的，結果也真的跑起來，有 6.7 萬人下載。

但老實說，我自己每天用不到五分鐘。我沒有跟使用者聊，也有好幾個月幾乎沒出貨。6.7 萬人下載了我的 App，我卻沒有真的對他們負責。

在我主動放棄兩個明明有 traction 的產品後，我又做了更多差不多下場的東西。

現在我在做 Snag，一個讓你看到附近免費物品的 App。它其實是很簡單的資訊套利：有人要丟東西，另一個人剛好想要，我們把他們接起來。最近我們剛過 3 萬美元 MRR。

這次不一樣的是，我真的有花時間從使用者角度想。我週末會打開 Snag。我公寓裡有些東西就是從 Snag 來的。有個星期天，我看到一把免費機械鍵盤出現在離我一英里的地方，就直接去拿了。那種感覺很好。當你自己用產品，你不需要靠什麼系統逼自己繼續做。那些小地方會真的煩到你，所以你會去修。

我現在覺得，創業裡最被低估的問題是：你自己會用這個產品嗎？這聽起來太 basic，但其實不 basic。我看到那些能複利的產品，幾乎都是創辦人自己活在產品裡。

我到現在還是會想，如果當時 Pillar 我多做六個月會變成什麼樣子。我有時候也會想到那 6.7 萬個 HeightGPT 使用者。